河钢矿业石人沟铁矿：多措并举齐发力 降本增效见实招

河钢集团矿业公司石人沟铁矿牢固树立“一切成本皆可降”思想，围绕设备管理、成本管控、非矿创效等重点工作，细化措施、精准发力，为矿山转型升级高质量发展凝聚能量。
夯实设备管理基础

制定《石人沟铁矿设备管理方案》，按照主体设备三大规程做好在用设备维护保养工作，确保设备安全稳定运行。对闲置、停用设备设施统一封存管理，建立封存设备台账；对井下环境复杂的设备按计划进行试运行，同时做好试运行台账记录，定期开展巡视检查和维护保养。充分运用设备全生命周期管理系统，做好材料备件采购全流程管控，进一步增强提报材料计划的精准率，强化机旁库物资整体调配过程管控，做好设备设施及物资协调供应。
精细成本管控体系

深化全面预算管理，坚持“先预算、后支出”原则，提升成本费用管控能力。落实降本增效措施，严格执行“避峰就谷”用电模式，缩短通风、排水、照明系统运行时间。持续推进废旧物资回收复用，做到能用旧不领新、能自修不外购。按照能自己干不外委原则，开展井下水仓清理、沉淀池及排水沟清淤、通风构筑物砌筑等自营工程，降低工程费用。抓好政策创效工作，研究解读惠企政策，争取各类减税降费政策支持，实现节支创效。
开拓非矿创效渠道

持续开展产线承包及劳务输出项目，实现人力资源的优化配置及合理利用，确保各项重点工作高效顺利开展。同时，加强与兄弟矿山之间的交流合作，大力开展检修互助项目，统筹协调富余检修力量，截至目前，已有2批检修职工赴柏泉铁矿高质高效完成球磨机筒体衬板及端衬更换等检修互助工作，有效缓解部分兄弟矿山检修难题。