宝武资源：聚焦生产经营 推动提质增效

 

日前，宝武资源召开的一届二次职代会暨2023年度工作会议号召：全面深化改革、聚力攻坚突破，勇当钢铁产业链供应链“链长”，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，为建成全球冶金矿产资源综合开发运营头部企业、助力中国宝武创建世界一流伟大企业作出新的更大贡献。

大会为公司2023年工作开展指明了方向、坚定了信心、增添了动力，各单位对标新一年生产经营任务，积极开拓思路，制定工作措施，一起来看看围绕各项重点工作，他们怎么干——

 

程潮矿：以智慧制造催生矿山高质量发展新动能

以智慧创造未来。武钢资源程潮矿紧紧围绕“四个一律”、“三跨融合”等工作思路，聚焦创新驱动，大力推进智慧矿山建设，全力抓好18个智慧制造项目的立项、技术引进、专业培训“三驾马车”，确保－570米无人驾驶电机车等项目落实落地，发挥成效，为矿山高质量发展注入新动能。

挂图作战倒排工期。按照《宝武资源智慧矿山规划（2022-2024）》和《武钢资源2023年智慧制造专项行动方案》统一部署，程潮矿成立智慧制造工作专班，对确立的18个项目制定项目化、清单化推进表，定目标、定措施、定责任人，倒排工期，细化到月，同时，形成周例会、月检查制度，并将智慧制造工作纳入专项劳动竞赛，提高职工创新创造积极性。

技术攻关及引进相结合。程潮矿注重加强与专业院校、科研机构合作，开展预测性维护、皮带杂物分拣、皮带粘料处理、质检化验、崩落法采矿采掘设备信号传输等重难点技术攻关，攻克行业技术难题，并转化成为自有技术成果。结合现场实际，积极引进中深孔台车、反孔钻机、选矿厂点检机器人等新设备和工业控制网络改造、球磨专家系统、地质资源数字化、溜井监测等新技术，并紧扣“井下无人采矿示范点”建设，通过应用互联网、大数据、人工智能等技术，全面推进井下设备大型化、机械化，岗位无人化、远程化项目建设。智慧升级步伐加快，该矿努力实现跨空间一体化管控、跨业务界面的高效协作，力争2023年底无人化指数达76.8%、集控化指数达70%。

系统培训赋能提质。结合智慧制造项目建设和运维需要，程潮矿通过“系统化+碎片化”学习模式更加精准、高效地提升岗位维检、操作人员的专业技术水平。一是根据不同岗位需求制定了82项培训教育计划；二是利用职工创新工作室平台适时开办业余讲堂、线上线下技术交流等“碎片化”学习活动，着力培养“一专多能”式通用型技能人才、“智慧制造”岗位操作维护人才和“核心岗位”技能操作人才，为智慧矿山建设提供后备人才支撑。

 

金山店矿：对标找差，创新实干，提升发展质效

金山店矿干部职工满怀信心和豪情，聚焦生产经营目标，坚定不移贯彻落实宝武资源战略部署以及“谋划全球引领、创建世界一流”要求，全力争创一流业绩。

实施科技兴矿，转变生产经营模式。金山店矿坚持把加快引进运用现代科技成果作为推动生产经营模式转型升级的重要途径，加快生产组织模式由传统型向现代化转型。充分发挥管控中心功能，构建集安全生产、生产组织、设备管理、技术管理、成本管控、地测质检、远程监控一体的智慧高效生产指挥模式。科学规划并推进“无人选厂”建设，将数智技术与选矿工艺优化相结合，实施智慧制造基础改造，加快各岗位智慧功能整合集中进度，推动选厂向少人化、无人化迈进。着眼安全、节能、高效，加快实施井下设备大型化、机械化，进一步提高井下生产效率。以降低采选能耗为主攻方向，积极开展科研论证，并加快新材料新技术应用，实现低能耗生产。瞄准采矿技术、选矿提精降杂、提质增量，开展科研项目攻关，为生产组织插上腾飞翅膀。

坚持重点突破，攻克生产经营瓶颈。着眼尾矿长期处置，金山店矿加快推进尾矿灵乡远程管道输送立项及施工建设，从长远上解决金山店矿可持续发展的重大瓶颈。针对井下生产三级矿量不足、采掘不平衡情况，进一步加强采掘施工进度质量管理，加大掘进成巷、喷浆支护、中深孔爆破落矿等专项技术攻关，有效提升采场备采矿量、采准工程进度，切实缓解生产组织矛盾。针对溜井堵斗、顶帮板等安全生产领域难点问题，从技术和管理两方面防范安全风险。

深化对标找差，优化生产经营指标。紧盯效率、效益、效果，金山店矿深入推进“对标找差创一流”活动，在工序工艺技术指标、经济效益指标上主动与行业一流对标对表，查不足，补短板，以“PDCA+认真”原则持续优化各项指标，促进生产组织“双拉满”、经营创效能力提升。一体推进“管理人员、业务人员、操作人员能力大提升”活动，锻造一支追求极致的干部职工队伍，并以安全生产、降本增效、提质增效、增产增效为主攻战场，开展全员劳动竞赛、对标找差创一流献计献策等活动，通过组织职工提建议、搞攻关、创佳绩，推动生产经营向更高质量发展。（来源：宝武资源）