坚持三个注重 落实安全责任

坚持三个注重  落实安全责任

大冶铁矿矿长  江兵

安全工作是重中之重，没有安全就没有稳定，没有安全就没有效益，为此，各级安全管理人员要自觉强化担当意识，日常工作中要勤于排查，关键时刻要敢于负责，在第一时间，到第一现场，掌握第一手情况，作出第一个正确处置。通过“学规程、学案例、学标准、学禁令、学预案，反麻痹、反松劲、反事故”活动，统一安全认识，提升安全技能，塑造安全文化，编织好安全的“防护网”。

注重学习，增强全员安全素质。只有通过持续的学习，才能打牢安全意识。大冶铁矿每月都对安全隐患、现场环境及违章行为进行了曝光，但某些问题仍屡禁不绝：出入井未刷卡、现场照明不足、警示标志缺失等看似细小的问题却时常出现。对此，我们的传达、考核工作到位了没有？我们的职工熟知各种操作规程，但没有做到“知”、“行”统一，安全工作存在“两张皮”的现象，侥幸蛮干的现象依然存在，对此，我们的教育、防范工作落实了没有。因此，要加强对各项规章制度、标准规范和预案的学习落实，并剖析案例，深刻反思，用制度约束行为，将标准化作业升级为安全文化。各级领导干部要守好自己的“责任田”，定期下现场排查，反思本区域安全管理薄弱环节、主要不安全因素是什么，是否做到全面掌握、有效整治，将超前防范理念渗透于每一名职工心中，促使职工主动地学习，提升防护意识。只有学习到位了，才能临危不乱，保持冷静的头脑；才能规范操作，防范安全风险，将事故遏制于萌芽状态。

注重标准，夯实安全工作基础。创新安全培训教育方法，结合案例教训，归纳总结，举一反三，对于安全工作中存在的问题，对照安全标准化一级企业规范，深入分析、触类旁通，让职工明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到人，查细查实，发现问题，逐一整改，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，营造全员参与、全面查改的良好氛围。加快推进安全标准化示范班组创建工作，要处理好重视程度不同的问题，广泛宣传，统一步调，将自查自改落实在日常的工作中，全面调动职工的积极性；处理好责任落实不严的问题，细化责任落实，严格实施联点挂钩制度，提高治庸问责效能；处理好整改项目不细的问题，加强专业指导，对标普查，细化整改项目、标准和节点计划，力求推进有序、有力；处理好动态管理不到位的问题，加强过程管控，采用手指口述等方式，促使职工按标操作，严守规程；处理好长效机制不强的问题，推广安全积分制，建立定检定级的长效管理机制，变“粗放型”管理为“精细化”管理。

注重执行，提升安全管理水平。安全责任不仅仅是写在纸上、喊在嘴上，只有落实到具体行动才是有效的履职履责。通过反思事故案例，一些险肇事件再次给我们敲响了警钟，“思想”才是我们安全管理的薄弱点和关键点，要坚决克服一段时间内安全无事故的侥幸、松懈情绪，坚持不懈地狠抓安全管理。严防“管理等于‘官理’”的错误思想，基层自查自改中发现隐患和违章，避而远之，避而不谈，存在“那是领导的事，与我何干的思想”和“讲原则还是讲情面的矛盾思想”；严防“检查等于‘简查’”的不良作风，某些检查只是例行公事，听听汇报，看看资料，没有深入基层，解决实际问题，或者指出问题，未能限期整改，按时复查，形成闭环管理，存在失之于宽、失之于软的现象；严防“严管等于‘言管’”的不良倾向，以文件落实文件，以会议落实工作，未能结合实际，有针对性地细化责任，制定措施。不能存在“工作我都布置了，落不落实那是职工的事了”的不负责任的思想，尤其在外委施工队伍管理上，要加强指导，形成合力，不断提高其自主管理能力。