玉石洼铁矿调整采场结构 优化设计管理

玉石洼铁矿调整采场结构  优化设计管理

为了继续深挖潜，延长矿山服务年限，玉石洼铁矿在调整采场结构，优化设计管理上动脑筋、下功夫。

首先，科学合理对采场进行评估规划。由矿生产技术计划科牵头，会同两个采区和相关技术人员对170和220两水平的采场进行评估。评估以安全、质量、产量和投入与产出为中心，淘汰安全隐患多、耗能大、投入大、工程量大和出矿少、品位低、混岩量大的采场，加大对安全系数高、品位高、混岩少、投入少、工程量小的采场以及边角矿的回收力度。在源头上算细账，明确产出和投入的关系，减少无用功工程。

其次，优化采场系统升级，强化技术支撑。一是对170与220水平进行全面摸排科学论断，寻找顶板好、工程投入少、带矿多、少出岩的采场。二是推行简易光爆技术，尤其是对部分原矿少，边角矿的采场，真正从源头降低岩石混入量，保证原矿质量达到截至品位以上。三是调整支护方式，在确保安全前提下，做到能喷浆不用“U”型支架，减少成本投入。

第三，狠抓各采场源头的现场管理。一是采区做到设专兼职质检人员三班进行采场巡检，对达不到品位、岩量大的采场，进行自行查封；二是矿生产技术计划科和调度室在主管领导的领导下不分时间段重点对贫化较大、混岩量较大的采场进行检查；三是矿效能督察组重点在4点班和0点班对相关采场进行监察。对已查封的采场任何人不得擅自出矿，否则，严格按照2014玉石洼铁矿《质量管理考核办法》进行考核，奖罚分明。四是对工程队的管理模式实现网格化无死角管理，确保每个采场实现安全、成本、质量、产量一体化管理，真正做到采场、掘进面有人管、有人抓、有人负责和落实。

第四，坚持每班总结分析和每天调度会通报制度。为了实现全过程动态管理，矿调度室坚持每班总结分析出各采场矿石产量和质量，针对出现的问题，第一时间通报两个采区及时调整。另外，坚持每天调度会通报制度，按照每天的计划矿岩总量，通报两个采区的质量和产量，对没有完成指标的采区，通报批评，限期整改落实，确保日有变化、周有成效、月有效果和年有效益的总目标，从而达到岩石量得以控制、原矿质量明显提升、运输倒岩成本逐步下降目标。

通过调整采场结构、优化采场设计和强化现场的管理，目前，玉石洼铁矿170水平和220水平共关停5个采场，优化调整了3各采场，真正实现了投入少了、产出多了；安全隐患少了、干劲高涨了；采场无用功工程少了、摆布合理了；岩石量少了、质量稳步提高的局面。（任永琳）