河钢矿业：收心拢神提干劲 凝心聚力谱新篇

 

 

一年春作首，万事行为先。春节假期已经结束，河钢集团矿业公司各单位迅速开展收心工作，开好第一会、上好第一课、把好第一关，切实做到“人到岗、心到位、负其责”，以龙马精神之气、龙腾虎跃之势，全身心投入到生产经营、建设发展各项工作之中，用辛勤的汗水和百倍的努力，谋求新的更大突破，成就精彩开局，奋力夺取首季“开门红”。

 

研山铁矿

迅速组织安全教育培训，引导职工及时收心，将全部精力集中到安全生产上来。做好上岗职工酒精测试工作，杜绝酒后上岗，消除人的不安全行为和物的不安全状态，使每一名职工都能全身心地投入到各自的本职工作中。全力以赴抓好采场北帮矿石破碎站下移项目、红转磁升级改造工程、尾矿管更新等一系列技改重点项目措施的推进和落实，以强大的凝聚力、创造力、战斗力实现新的一年各项重点工作取得新突破。

 

司家营铁矿

召开节后收心工作会，动员全体干部职工迅速进入工作状态，瞄准任务目标不动摇，深挖工序产线潜力，进一步加强生产调度组织，尽最大能力增产。根据采场出矿形势和矿石品位，动态调整生产计划、持续优化采剥方案，优化运输道路，保障按计划实现东帮靠界，释放东帮矿量。全力抓好设备管理工作，以设备预检预修为重点，落实设备计划性检维修，设备维护管理主动化，从源头减少设备的故障发生，确保设备的稳定运行，实现可开动率保持行业领先水平。

 

中关铁矿

召开“节后收心”主题会议，引导广大干部职工将“开心过春节模式”切换到“工作模式”。开展隐患大排查，安全管理人员加强对各个岗位的安全检查，有针对性地对重点环节、薄弱方面进行检查，严查疲劳上岗、酒后上岗等违反劳纪现象。以节期集团领导调研精神为指导，对节后的各项工作进行重点安排和部署，从强化采场供配矿管理提高采出矿石品位、依托尾矿打捞项目稳定精粉产量等方面共谋划制定十余项保证措施，确保年度目标任务圆满完成。

 

黑山铁矿

以领导干部下班组、班前班后会等形式为依托，引导广大干部职工收心归位。以“提产增效稳指标”为中心，通过常态化、自动化等手段对球磨机、分级机、淘洗机、预选机等设备加强指标采集和数据监控频次，有效提升设备台效，保障节后各项生产指标趋于稳定。持续提升设备管理水平，加大主体设备关键部位点检力度，将点检项目清单化，确保岗位、维修人员及时整改，精准消缺设备故障与隐患，为设备高效运转提供强有力保证。

 

柏泉铁矿

从加强职工思想教育入手，采取领导干部下班组宣讲、调度会动员等方法，促使职工达成共识、提振士气，以崭新姿态投身各项具体工作，确保各项措施扎实有效推进。结合当前生产现状，提前规划各项工作，为工作高效开展奠定基础。围绕强化采场配矿管理，提高采出矿石品位，依托碎矿干选甩废，提升入磨矿石品位以及加强碎选系统关键设备技术攻关等方面，制定多项保障措施，确保每项工作均有明确计划和部署，切实推动节后各项工作安全稳定有序展开。

 

庙沟铁矿

以作业区为单位，召开节后收心大会，组织职工收看典型火灾事故、触电事故、机械伤害事故等安全事故经过和案例原因分析，进一步强化职工的安全意识和底线思维，增强节后做好安全生产工作的使命感和责任感，做到人到岗，心到岗、责到岗。围绕稳定供矿，开展“大分段无切割井拉槽爆破”试验，缩短采准拉槽施工工期，降低生产成本，提高采矿安全系数。加强铁精粉发运组织，通过增加车辆、发运频次、提高装车效率等举措，力争将库存降到最低。

 

红山铁矿

充分利用班前班后会时间，组织职工开好收心会，引导职工把精力集中到安全生产上来。坚持井下生产组织和设备管理两手抓，强化对生产组织流程的督导与考核，全面落实各项保产增产措施，合理组织井下配矿，稳定出矿品位，进一步抓好备矿工作。统筹推进有轨运输、提升、充填系统等设备的点检维护、隐患排查，及时调整设备检修计划安排，抓好重要部位的点检维护，确保设备安全、高效、平稳运行。

 

棒磨山铁矿

以冲刺首季开门红为切入点，安排部署多项安全生产和节后收心的具体举措，持续强化对安全、成本、质量等的管控，对标挖潜、降低成本，不断增强广大职工的立足岗位的干事创业的思想意识。组织开展节后拉网式安全大检查，重点加大薄弱环节的安全管控力度、安全生产规章制度和安全防护措施督导落实，对检查发现的违章、隐患，按照“立查立改”的原则，明确整改期限，责任到人，从源头上防范生产安全事故发生。

 

石人沟铁矿

积极开展“开工第一课”安全活动，通过层层召开收心会、交班会、安全会等多种形式，引导全体干部职工人员归位、思想回位、状态到位，保证节后各项工作顺利开展。强化设备基础管理，深化设备专业点检，提升设备隐患排查能力，保障在用设备稳定运转。严格停用设备保管及日常维护，确保设备完好可用。落实避峰就谷用电，节能减耗。统筹规划检修人员，积极开展检修互助项目，最大限度发挥职工技能优势。

 

常峪铁矿

通过观看安全教育警示片，领导下班组宣讲等方式动员广大干部职工迅速投入到工作状态，瞄准目标，鼓足干劲，全身心备战安全生产。对集团会议精神进行再宣讲、再教育，团结带领全体职工对标工作目标，抓好工作落实，细化下一步工作措施。高质量推进安全标准化运营，建设完备的安全检测系统、人员定位系统、双控机制系统、安全预警系统等智能化平台，全面统筹安全管理工作，全面提升安全生产管理水平，实现安全生产“零事故”。

 

龙烟矿山分公司

 

多形式开展节后收心教育活动，组织科级以上干部进班组、到岗位进行谈心交心，了解职工思想动态。以安全、成本、降费、管理为聚焦点，持续推进近北庄矿生态修复项目，按照“计划立项、任务分解、调研实践、动态管控、考评验收、总结推广”六步法，深入开展内部岗位优化、修旧利废等工作，结合电力设备、设施及线路网络实际运行分布情况，对电器线路进行改造，保证设备高效运行，全面推进非矿创效工作。

(来源：河钢矿业)