梅山矿业公司重点工序标准化作业培训见闻与启示

 

梅山矿业公司重点工序标准化作业培训见闻与启示

日前，笔者亲历了梅山矿业公司选矿浮选岗位与采矿出矿岗位标准化作业课堂培训，培训集理念导入、规程解析、关键点控制研究、形势任务教育为一体，给人以耳目一新的感觉。

验证辅导，导入理念

在一线职工眼里，这是一场有别以往的培训。课堂的课桌不再是一排排地摆放，而是被分成了几个小单元，职工按班组围坐一圈。当由职能科室领导、车间主任书记担任的培训师提出“什么是标准化作业？标准化作业的作用？岗位规程的编制依据是什么？岗位作业步骤有哪些”等问题时，职工独立作答，然后将答案张贴到白板，并分组别阐述观点；随后，培训师再分析、解释正确答案或标准。

职工起先还羞于表达，可越往后越发踊跃。在选矿浮选岗位培训现场，当车间书记李林松宣布进入竞答环节后，其“主控岗位需要重点关注指标有哪些？”的话音刚落，现场职工都争先恐后举手抢答，有的甚至离座站起了身。一场培训下来，职工们都意犹未尽，主动要求车间今后多以这样的形式开展标准化作业培训。

好的策划是成功的一半。为了提升标准化作业培训的针对性和有效性，让作业标准真正入脑入心，梅山矿业公司在前期走进基层单位，借鉴团队共创模式，对基层单位领导人员、基层管理者、车间技术员及班组长代表进行验证性辅导培训的基础上，策划开展了此次重点工序标准化作业培训，特别选取重点工序岗位为试点，尝试采取团队共创、现场互动、小组交流讨论、个人竞答等多种形式设计课程，开启标准化作业培训先河。

一旁观摩的兄弟车间书记非常感慨：第一次看到标准化作业解读演练活动这样受职工欢迎。整个培训有张有弛，即带领职工重温了标准理念，又对职工标准化作业知识掌握情况进行了检验。

聚焦难点，群策群力

传统的标准化作业培训更多地是传递知识和标准，而梅山矿业公司这次的重点工序标准化作业培训却同步传递了工作技巧和工作方法。

当采矿回采车间主任潘军义抛出“出矿作业步骤有哪些？”的问题时，职工对作业过程中察看溜井矿位、撤除和恢复溜井栏杆的作业顺序以及两人共同恢复溜井栏杆的操作提出不同看法。对于职工因经验性习惯行为产生的歧义，潘主任迅即组织职工讨论，并模拟场景现身说法，让有歧义的职工深刻意识到自己的行为既不标准，更危及安全。

而当个别职工对刚爆破迎头进行出矿“开门子”不能从中间开始出矿的要求表示不解时，现场的分管领导、技术专家、技师骨干纷纷从出矿工艺原理、矿石贫化损失、炮孔质量影响及实际作业技巧等方面阐述了个中缘由，直至那名职工真正弄懂弄明白。

在与采矿场办公室李主任交流中，笔者了解到，早从10月开始，该场就开始了培训的准备工作，不仅专门围绕回采出矿岗位标准化作业编写一份培训教程，还对课程的课题选择反复斟酌，突出出矿工艺技术、质量要求，聚焦影响安全、作业效率、生产效益的关键环节，针对大块卡堵、进路配矿、废石下溜井等难点、重点问题解决，进行了课件准备，通过培训现场的群策群力，引导职工规范作业行为、优化操作方法，提升现场发现问题、解决问题的能力。

算成本账，强化意识

在采矿场出矿岗位培训现场，参与培训指导的梅山矿业公司党委朱胜华书记，从比对一斗矿石产生的利润和一斗废石下溜井造成的成本浪费，到当前矿山严峻形势分析，深入浅出地道出了推进标准化作业对降低生产成本、提高生产效益的重要意义，让职工领会到只有不断地学习、复习和练习、固化标准，踏踏实实地履职尽责，才是推动企业降本创效的根本。出矿工小杨说：“以前总觉得市场离自己很远，自己干好干坏不会有啥大影响，今天第一次这么审视自己的岗位，真正弄清楚自己岗位作业价值。如果作业不规范，稍不留意就把企业效益流失掉了。”

选矿浮选岗位培训中，李书记也带着职工算了两笔账，一笔是铁精矿铁品位精细管控的效益账，一笔是降磷尾矿品位精细管控的效益账，李书记细致比对品位波动下的效益差、年度间不同品位下的效益变化。一组组数据的比对、分析带给职工强烈的视觉冲击，让职工深刻感受到标准作业、精细管控对企业实现经济效益最大化至关重要。

梅山矿业公司重点工序标准化作业培训工作，把形势教育与标准宣贯有机地结合到了一起，通过算小账、算细账，激发职工执行标准的主观能动性。据悉，梅山矿业公司下步将针对这次试点培训在职工中的反应，调整、深化标准化作业的课题培训，从重点工序车间向所有基层车间辐射覆盖，并进一步系统策划标准化作业桌面演练、现场演练、标准固化、制度完善等工作，切实让标准化作业成为职工自觉的行为习惯。(贺敏）