2023年以来，首钢矿业大石河铁矿围绕能源管控工作，坚持以“三抓三促”为工作主线，夯实管理基础，推进群众创新，各项指标不断取得新突破。前三季度，大石河铁矿能源费用较去年同期下降15%。

坚持抓管理基础  促进机制完善

围绕能源管控工作，从建章立制入手，创新管控、调研和激励三项机制，不断筑牢能源管控基石。

创新管控机制，压实逐级责任。坚持领导带头，加强专业协同，按职责分别从建材产线生产、选矿生产、油耗控制等方面，制定矿部、专业、车间三级能源管控作战图11张，构建横向到边、纵向到底的立体化管控模式，形成全员参与、全过程管控的大能源管控体系。以降低能源费为原则，逐工序确定管控目标及措施。矿部层面按工序对各专业负责的能源指标及支撑要素，进行统筹设计，提升指标管控的实用性和适用性。车间层面以最小工序为管控单元，按照“一车间一方案”“一工序一措施”原则，进一步梳理、优化管理措施80项，明确了工序经济运行管控标准。

创新调研机制，解决根源问题。坚持科室与车间上下联动，建立“每周一题”调研机制，综合运用现场写实、专业调研、系统分析等方式方法，机关全员围绕能源管控深入现场调研解题，加强动态管理和过程跟踪，确保问题抓得准、措施定得实，实现了机关与车间同向发力。针对裴庄车间油耗管控问题，通过开展裴庄车间单体设备运行调研，发现矿车调配、推杂车使用等方面存在不足，通过进一步规范内燃设备运行时间、加油量、作业台数等管控细节，促使裴庄产线油耗持续稳定达标。前三季度较年计划降低130万元。

创新激励机制，激发管控活力。激励是最好的动力。为了进一步调动全员参与能源管控的积极性和创造性，聚焦能源管控要素，深化班组对标竞赛。以流程工序四班、单体设备机台为主体开展对标，按季度评比标杆班组、标杆机台、标杆岗位，并给予一定的奖励，激发了全员热情，促进能源管控工作在一线“开花结果”。2023年上半年，11项高效用能项目获得公司表彰，大石河铁矿获得了公司能源管控评比第一名。

坚持抓主要矛盾  促进经济运行

电费支出占大石河铁矿总成本的20%以上、占能源费用的75%以上。大石河铁矿紧紧抓住这一主要矛盾，从优化组织和提升效率两方面，千方百计降低能源消耗。

优化生产组织，降低用电单价。对选矿经营生产及作业率进行综合测算，在往年“躲峰用谷”经验的基础上，进一步从细节入手，优化了用电周期分段控制措施，将设备开停机控制到每一分每一秒，磨选工序由平谷期打满模式，调整为尾矿、回水系统入峰前停机的模式，严格避免设备占用峰期运行。通过创新转车模式，前三季度每度电单价较年计划降低0.06元，仅此一项就节省电费支出300余万元。

提升生产效率，降低单位能耗。将打产-提效-降耗工作用“职工语言”向大家讲清楚讲透彻，及时纠正部分职工认为产量、能耗等指标已经“到顶”的看法，凝聚全员“指标打破天花板”的共识。

职工思想统一了，干劲就足了，资源综合利用两条产线小时效率不断攀升。裴庄产线通过优化粗破活门装置及筛分工序，解决粗破皮带制约产线提效的瓶颈问题，粗破小时效率较去年同期提升了13%，产品电单耗同比降低了10%。二马、裴庄两条产线前三季度通过降低电单耗，节约电费260余万元。

坚持抓创新攻关  促进全员创效

创新是引领发展的第一动力，大石河铁矿用好“创新”这“关键一招”，围绕能源管控，分层分级开展职工创新活动。

以创新攻关团队为主体，大力实施创新课题攻关。以能源管控为主线，组建了5个现场创新攻关团队，分工艺创新和设备创新制定了攻关课题34项，实施课题式研讨、创造式改进，以创新撬动能源管控工作的升级。

裴庄产线前期因预筛分管道频繁磨漏，需要经常进行倒泵作业，对正常的生产秩序及能源消耗造成影响。对此，车间组织对渣浆泵管道材质、渣浆泵选型等方面进行研究。将钢橡管道改为铸石管道、将金属渣浆泵改为陶瓷渣浆泵。这一创新实施后，渣浆泵倒修周期由原来的240小时提升至3300小时，运行电流由210A降低至140A，每年直接节省电费16万元。

发动全体职工立足岗位，围绕能源管控提建议。以“节约每一度电、节约每一滴水”为理念，广泛发动职工立足岗位实际，开展创新创效。在局域网开辟了“能源管控”专栏，交流创新成果，碰撞思维火花，以一个个的“微创新”，汇聚成现场改变的“大成效”，促进了基层创新的“星星之火”，形成能源管控的“燎原之势”。

今年以来，在能源管控方面，大石河铁矿群众性自主“微创新”成果50余项。尾矿车间4#大井主要用于汇集周边废水，蓄水后重复利用。但在选矿停机期间，不仅无法利用其蓄水功能，还需要将其汇集的废水二次排出，造成能源的浪费。能源管控工作实施后，组织职工对这个之前认为“理所应当”的问题进行研究。经过头脑风暴，一名职工突发奇想，提出了在4#大井池壁进行凿孔，将4#大井与新环水池贯通的方案。实施后，不仅实现了废水100%的利用，而且年节约电费9万元。

工作体会

只有永不设限，才能持续进步。能源管控工作越往后开展，越需要打破“天花板”思维，需要克服“小富即安”意识，只有永葆敢于持续挑战自我的勇气，才能促进工作不断上台阶、提水平。

只有创新思维，才能不断突破。创新是突破瓶颈的关键利器。只有善于突破因循守旧的思维定势，积极寻找解决问题的新办法，才能开创“柳暗花明又一村”的新局面。

只有全员参与，才能形成合力。能源管控工作不是个别管理者的“单打独斗”，只有从思想上增强“全员皆兵齐上阵”的意识；从机制上强化“人人肩上有指标”的责任；从行动上形成“众人拾柴火焰高”的效果，才能取得实实在在的成效。

发展永无止境，奋斗未有穷期。在今后的工作中，大石河铁矿将紧紧围绕经济运行主线，坚持“三抓三促”，创新工作方法，在能源管控中做更细致、更深入、更扎实的工作，为首钢矿业公司高质量发展做出新的贡献。（来源：首矿网微平台））