武钢矿业公司坚守红线深化改革开新局

    2014年，面对效益增长受限、降成本压力增大、生产接续紧迫、维稳任务繁重等多重挑战，武钢矿业公司瞄准利润增长20%目标，着力抓好坚守红线、增产增效、提升管理、深化改革、加快发展等五项工作，从零突破，以全新的精神面貌主动出击开新局。

    该公司把安全工作作为一切工作的前提和基础，进一步强化和落实“底线”思维、“红线”意识和“首位”要求，在强化安全教育的基础上，切实把安全管理重心放在现场，加强炸药库、提升吊挂系统、塌陷区、易燃易爆等要害部位、危险作业以及井下跑黄泥、透水等苗头的重点查，露天边坡、片帮冒顶、爆破通风等经常查，检修作业、生产故障处理等巡回查，做到不疏忽任何一个细节，不漏掉任何一个部位，不放过任何一个问题，及时消除隐患，保障安全。同时，把班组安全活动、现场隐患排查和管理责任落实作为检查、评价、考核的重要内容，真正实现安全管理进班组、进现场、进岗位。

    只有增产降耗，才能提高效益；只有增加效益，才能为矿山持续发展创造条件。一方面，该公司坚持增产增效，深化全员劳动竞赛和设备星级达标竞赛，加强难采矿攻关，力争增产原矿17万吨以上。释放选厂产能，用好“次杂矿”，吃好“百家饭”，确保精矿和粉矿较上年增产18万吨。克服跨年大修、烟气脱硫接口施工等影响，计划输出球团矿较上年增长41万吨。另一方面，坚持降本创效，加强采、选、球工艺管理，优化矿耗比指标，再降工序成本和材料备件库存、压缩原料成本，降低检修费，控制劳务费支出。同时，抢抓球团矿市场相对有利时机，实现原料和成品双低库存，确保保产保供，增收提效。

    同时，该公司强化管理，将进一步总结采矿、选矿、球团和熔剂矿加工的工艺技术经验，形成2-3项原创性标准体系，实现由输出产品向输出标准的根本性转变。

此外，根据武钢集团公司大力深化三项制度改革的要求，该公司还将进一步推进人事、用工、薪酬三项制度改革和组织机构、推进资本动作、法人治理结构、集体企业改制和医院经营等六项改革。充分发挥矿山现有人才、技术、管理等优势，积极参与国内外矿产资源开发，努力做大做强矿业板块。进一步创新融资渠道，加快矿山接续工程的建设，保证矿山持续健康发展。（黄朝勋）