首钢矿业公司抓好重点难点薄弱点 实现时间过半任务过半

 

首钢矿业公司抓好重点难点薄弱点  实现时间过半任务过半

上半年，首钢矿业公司坚持以推动企业科学发展和维护职工根本利益为出发点和落脚点，坚定不移把保自产粉生产、保经济稳定供料作为首要任务，主动适应生产组织过程中遇到的新情况新变化，抓好经营生产中重点难点薄弱点，群策群力，攻坚克难，努力增强保大局能力。通过严格计划管理，强化过程控制，自产粉、熟料分别完成241万吨、695万吨，达到时间过半任务过半目标。

矿产主业稳中求进保全局

矿产主业是该公司稳定发展的基石。2014年上半年，该公司充分发挥矿产主业为首钢转型发展的重要支撑作用，坚定不移把保自产粉生产、保经济稳定供料作为首要任务，增强保大局能力。水厂铁矿重点以爆破技术管理为龙头，全面强化采矿的科学、高效管理，使矿车、电铲、牙轮钻等主体设备的效率打出了新水平；落实全员降成本措施，抓好日控制、周分析、月总结工作，超额完成公司下达的降本增效任务；上半年，水厂铁矿生产精矿粉172万吨，超计划1.47%。大石河铁矿认真落实各项生产组织措施，确保生产经营任务按计划完成；以打产、提效、降耗为中心，加强源头采矿生产组织；围绕完成精矿粉生产任务，加强供矿计划及组织管理，提升经济运行管理水平，实现选矿系统经济、高效运行；加强重点工程项目组织建设，科学制定施工方案、加强现场施工组织，确保各项重点工程有序推进。杏山铁矿以“打产提效、稳定供矿”为重点，落实“良性、可控、驾驭、提升”八字方针，最大限度地发挥主体设备效率，确保了各月生产任务的全面完成。通过严格计划管理，强化过程控制，首钢矿业公司自产粉完成 241万吨。

加强“铁前一体化”生产管理

上半年，该公司落实保供职责，树立全流程整体效益意识，注重日常与迁钢的沟通与协调，加大保供对接点位的检查力度，满足高炉用料需求。球团厂以创建高效、环保、健康、和谐的球团企业为目标，以打产能、创效益为核心，不断摸索提铁降硅规律，通过高压辊磨项目的上马，逐步提高秘细配加比例，稳定生产组织，优化工艺控制，满足迁钢高炉需求，实现向迁钢稳定、经济、优质供料的目标；坚持生产与环保同步，加大环保设施使用维护，持续对一系列脱硫系统进行优化改造，通过开展劳动竞赛摸索操作规律，实现了外排的稳定达标。烧结厂克服成本压力大、料比变化大等不利因素影响，组织开展降低烧结矿成本课题攻关，稳定烧结矿产量、质量。根据高炉需要和检修安排，超前预控、科学组织，严细每一个环节控制，减少倒机台次，做到高效稳定生产，确保了炉料稳定供应。上半年，首矿熟料完成695万吨。

非矿产业创效发展。今年以来，该公司相关产业积极应对严峻的市场形势，进一步推动产业结构的优化和产品结构的调整，集中精力抓好产品设计研发，促进产品升级，提高市场竞争力。如矿自信产业凭借过硬的技术和优质的服务，再度与华夏建龙合作，签下了滦平建龙矿业“生产调度指挥中心系统”的开发合同。机械厂积极开拓外部市场，首次与北京首嘉公司合作。面对工期紧、任务重，外购件采购周期不足等诸多难题，成立首嘉立体车库项目组，操作人员各负其责，确保日制作进度，如期完成了首台北京首嘉立体车库的制作发货任务，满足了用户需求。电修公司在今年年初取得铠装移开式交流金属封闭开关设备制作资质之后，积极抽调技术人员，成立了配电柜制作团队，集中进行高压柜制作知识培训以及现场实操演练，制作的首批18面高压柜试验合格顺利出厂，已交付施工单位并安装到位，创出了新的效益。

突出重点扎实推进安全工作

该公司以“坚守红线意识，强化打非治违，确保安全发展”为主题，深入开展安全生产月活动。成立了以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，对13项“安全生产月”活动提出明确要求，突出警示教育、隐患排查、安全文化和应急演练四项重点，周密部署各项工作，营造浓厚氛围，促进安全生产责任落实，构筑安全稳定生产环境。该公司在安全月活动中突出事故警示教育，增强全员“我要安全”意识，以“我在工作中有没有不安全行为？”“我在工作中如何排查整改事故隐患？”为主题开展全员安全生产大讨论，通过剖析安全漏洞，使职工进一步牢固树立遵章守制的安全意识，杜绝违章行为。突出隐患排除治理，提升安全管控水平，持续推进无隐患单元建设，巩固和改善安全生产条件，增强安全生产保障能力。针对汛期特点，围绕采排场、尾矿库、资源回收点位等20个重点区域，加大隐患排查整改力度，查出整改不符合标准的问题87项。突出安全文化根植，营造遵章守纪氛围，通过警示教育、安全承诺、安全签名、安全合理化建议等多种载体的安全文化活动，将安全政策的解读和践行落实到每名职工。突出应急预案演练，增强应急处置能力，针对夏季特点开展应急救援、抢险实战演练活动，加强与地方政府的联系协作，组织与周边村镇的联合事故应急预案演习，增强应急联动能力。

大力开展降本增效活动

当前，冶金矿山受生产成本、节能环保及安全成本增加和承担社会责任的支出增加的影响，企业生产经营的压力日益增大。在这种形势下，该公司积极开展“对标挖潜”、降本增效活动，坚持多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱，倡导全员参与，厉行节约。通过强化管理，深挖潜力，推动各项工作卓有成效开展。围绕降本增效进行检查，督促各单位深入挖潜增效，强化管理，确保任务落实，达到进一步降低成本费用的目的。在资金日趋紧张的环境下，以收定支、量入为出，平衡资金收支，提高资金使用效率。全面监督物资采购情况，并按合同约定交货量、交货日期严格监控付款。加强应收账款管理，采取按应收账款账龄考核、加强对账管理等措施降低应收款余额。深化电子采购业务，8项物料纳入电子商务采购范围，综合降价率达到30.49%。（任淑娟）