今年以来，鞍钢矿业公司牢记“国之大者”，以提升产业链供应链韧性和安全水平为己任，深入贯彻落实鞍钢集团“双核”战略，全力推进增产降本，上半年，利润完成奋斗值；铁精矿完全成本硬碰硬降低23元/吨，实现了递减3美元/吨的目标；铁精矿产量超额完成挑战目标，再创历史新高，交出一份高分答卷，实现“双过半”，为鞍钢集团稳增长提供“硬核”支撑。

凝聚思想共识汇聚奋进力量

营造良好氛围

 

年初以来，面对矿石接续困难、原矿品位下降、限爆限产等空前压力，鞍钢矿业公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入贯彻落实党的二十大精神，牢记“国之大者”，强化责任担当、树牢大局意识，以提升产业链供应链韧性和安全水平为己任，在连续三年产量创新高的基础上，自我加压，把历史最好产量作为基础目标，挑战“极限”，全力当好鞍钢集团的“压舱石”“稳定器”“示范者”，勇担“双核”中的“硬核”。

开展分众化精准学习

领导班子全面系统学、中层干部领会精神实质学、普通党员立足岗位学，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，解决企业面临的新问题、新挑战。

深入基层开展调研

领导干部与职工群众面对面交流，带头宣讲形势任务，增强职工的紧迫感、危机感、责任感，引导全体职工与企业同向而行，激发全体职工奋进向上的力量。

强化顶层设计

确定首季、半年、全年的工作目标和举措，建立责任清单和工作台账，成立工作专班，确保各项任务一项一项抓实，一件一件干好。

一系列强有力的举措，使职工的精神风貌焕然一新，工作积极性创造性不断增强，主动围绕重点工作发力，企业内部呈现出昂扬向上的奋斗姿态。

战略思维推进系统降本

提升市场竞争力

 

今年以来，鞍钢矿业公司通过强化行业、内部、外部三条价值网管理，完善“135”战略成本管理模式，打造世界级成本，提升竞争优势。

强化行业价值网管理，突出标杆牵引力

坚持开展常态化对标，铁精矿完全成本以世界一流为标杆，工序成本以国内领先为标杆，明确努力方向，突出运营效率和运营质量。以鞍千公司为试点，建立改革示范区，探索持续降本的路径和实现形式，上半年，鞍千公司铁精矿完全成本同比降低3.16%，为兄弟企业降本提供借鉴。

强化内部价值网管理，突出自主创新力和精益管理穿透力

精心策划前端，以世界级成本为衡量标准，通过价值工程分析，规划有竞争力的项目，在投产运行后开展评价，实现成本闭环管理。

精益管理中端，在物资管理上，实施物资购消存一体化管理，对物资采购部门实行“降采+降耗”双维考核。在设备管理上，通过强化各区域生产工序协同检修、合理匹配关键备件更换周期等有效举措全面提升设备运行效率，上半年，球团产线作业率同比提高6.13%；选矿产线作业率达到91.54%，创历史最好水平。在生产管理上，开展“以爆代破”专项攻关，通过缩小爆破孔网参数，优化起爆方式，增加单孔装药量等措施，实现工序联动系统降本。在财务管理上，运用作业成本法，全面推行单机台成本管理，差异化设定单机台成本核算与考核指标，实现作业链的精准降本。

升级改造后端，以快赢项目为抓手，实现短平快创效，上半年，弓长岭选矿厂尾矿再选二期扩建项目全面投产，可实现日回收品位62%的铁精矿500吨以上，为弓长岭地区提高产量、保障供矿能力创造了良好的条件。

强化外部价值网管理，突出全产业链聚能力和创造力

在保证鞍钢集团生产所需的基础上，全力开展产品外销。截至目前，铁精矿、球团矿、烧结矿三大产品的销售总量同比增加36.5%，创造历史新纪录。开展新型低温选矿药剂研发，大幅降低选矿能源成本。

超常规举措实现提产增量

提升规模竞争力

 

今年以来，面对产能下滑，没有新矿山投产的困境，鞍钢矿业公司采取一系列超常规措施，最大限度挖掘潜力。

提升规模竞争优势，从战略角度考量运营效率与管控模式、绩效管理和数字赋能关系，持续提升运营效率，提升规模竞争优势。为解决审批流程长、决策效率低等问题，按照“公司管资产、厂矿管生产”的功能定位，将生产经营的资源配置权充分授予各厂矿，充分激发微观市场主体活力，有效提升运营效率。

 

推进柔性化生产模式，在齐大山铁矿、鞍千公司实施合同采矿，在汽车发动机、运输机皮带等领域实施功能性包保，通过专业化外包，运营效率明显提升，生产成本明显降低，抗风险能力不断增强。结合企业实际，开展精准绩效管理提效，在基层单位，除考核产量、利润外，还增加了项目建设、“提质降尾”等与发展战略紧密相关的内容；在公司部门，实施“攻坚绩效”，每个部门聚焦一项具体的攻坚任务。利用现代信息技术对传统产线进行全方位、全链条改造，加快推进数字矿山建设，提高全要素生产效率，实现数字赋能提效。通过减少采矿环节的岩石混入，提高选矿环节的金属回收率，持续提升运行质量，实现增产降本。

建立利益共享机制，对混岩率统计分析，以历史最低值作为基准，按照降低幅度对采矿单位和选矿单位联动激励，实现局部利益和整体利益的高度统一。从源头改进采矿方法降低混岩率，上半年，弓长岭井下矿矿石混岩率降低1.06个百分点，创历史最好水平。通过实施全系统全过程优化，改造制约系统产能释放的瓶颈环节，增加低代价环节投入，减少高代价环节支出，提升系统生产能力，降低生产成本。开展“提质降尾”专项行动，明确综合尾品的压降目标，并纳入相关考核。

下半年，鞍钢矿业公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，向着打造世界一流资源开发企业的目标奋勇前行，为新鞍钢实现高质量发展贡献力量。（来源：鞍钢集团矿业有限公司）