金山店铁矿开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动

金山店铁矿开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动

日前，金山店铁矿党委中心组深入开展了“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动。

在大讨论活动中，该矿各级查找差距促反思，强化责任抓落实，人人做好服务员和战斗员，将该活动作为下半年集智克难的重要途径，将主动担当作为当前克难制胜的重要保障。

该矿井下车间面对公司、矿当前生产经营面临的巨大压力，积极制订原矿增产措施，在公司年初制订的计划量上再增产10万吨原矿，尽最大努力为公司及矿生产经营分解压力。该车间合理组织矿源，强化设备管理，突出质量管控，优化井下采掘工艺，发动职工积极参与成本管理，加强井下采场“跑冒滴漏”整治，从细微处控制井下“风、水、电”浪费。同时在全体职工中树立“三耗”不能超的底线意识，要求各工段备件计划在上报时必须结合库存及实际使用情况申报，并对井下铲运机轮胎、拖曳电缆、油料、火工器材等材料备件进行严格审核和领用，建立详细的使用台帐，力争减少更多的生产成本。

该矿余采车间主动加压，在年计划量的基础上再增产6万吨原矿，为矿全年利润目标实现再加压力。该车间采掘工段积极做好井下-298m水平尾矿回收及-312m、-326m水平采准衔接，保证生产顺畅，矿源充足；提运工段围绕每天完成-340m水平运输32趟的硬指标，加强运输线路检修维护，保障每趟放矿车载吨位达标；机电工段开展井下通讯线路、设施保障工作，保证井下电话在潮湿环境下的正常使用，实现采场各水平至值班室、调度室、机关职能组“一条线”畅通。（易青山）