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对话山东矿业有限公司党委书记陈国利
2013/5/23 | 查看: 46728
扩大示范效应 重塑中钢形象
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对话中钢集团山东矿业有限公司党委书记陈国利
2013-05-21 | 作者: 王琼杰 高攀 | 来源: 中国矿业报 |
 
中钢集团山东矿业有限公司作为中钢集团在国内开建最早、投产最早、见效最早的矿山,是中钢集团矿业板块中一支重要的生力军。自2007年投入建设以来,该公司在基建中兼顾生产,于2011年底矿山建成并投入运行。
  2012年,中钢山东矿业公司基建结束转入正式生产的第一年,恰逢全国钢铁遭遇严重的“滑铁卢”,铁矿石价格大幅下滑。该公司“危中求机”——全年采出铁矿石197.85万吨,完成年计划的106.95%;生产铁精矿46.82万吨,完成年计划的104.04%;市场销售铁精矿46.48万吨,完成年计划的103.29%;实现销售收入43859.16万元,完成年计划的97.46%;实现利润4055.38万元,真正做到了起好步、开好局。今年以来,在国内钢企依然低迷不振的严峻形势下,该公司继续保持逆势增长的良好势头,第一季度实现营业收入12997.69万元,完成全年目标28.56%;实现利润总额2001.37万元,完成全年目标36.39%,实现了经营业绩新突破。
  山东矿业缘何能在困境中冲出重围,成为中钢集团的一面旗帜呢?其经验对中钢集团乃至其他钢企有什么借鉴意义呢?记者近日专访了该公司党委书记、总经理陈国利。
  记者:2012年以来,我国的铁矿石企业进入了“冰川期”。山东矿业作为新建成投产的企业,为什么能实现“开矿红”呢?
  陈国利:去年对山东矿业来说是一个经受严峻考验、实现磨练成长的开局之年。进口铁精矿价格呈“跳水”趋势,4年以来首次跌破100美元/吨,导致国内铁精矿价格大幅下跌,致使我公司铁精矿年均实际销售单价,比年预算销售单价每吨降低了56.32元。去年3月中旬以后,国内铁精矿市场进入了“冰川期”,销售成交量急剧萎缩。同时,我们还受石门铁矿“3·15”坠罐事故影响,在铁精矿价位稍高期间,政策性停产及间接性停产影响铁精矿产出、销售近40天。
  面对诸多不利因素,我们坚持“从严治企、科技兴企”的方针,加强基础管理,精心组织生产,调整销售策略,深挖内部潜力,推动全年各项工作健康发展,各项业务水平显著提升,经营效益稳步提高,较好地完成了全年各项工作任务。在许多铁矿石企业陷入亏损泥潭的情况下,我公司仍然取得了实现利润4055.38万元的佳绩。
  记者:2013年我国钢铁行业的颓势依然明显,作为中钢集团矿业板块中一支重要的生力军,山东矿业将如何应对?
  陈国利:2013年,国内外经济总体形势充满复杂性和不确定性。从行业走势看,钢铁全行业亏损局面没有改观。受此影响,矿山市场不可能有多大的好转。预计2015年全球铁矿石成品矿产量将达到27亿吨,届时,全球矿山垄断程度将会降低,竞争加剧、市场供大于求的局面将更加凸显。从我公司内部看,2013年面临着井下矿石生产和选矿精粉生产两副重担一肩挑,生产产量进一步加大,综合成本较高、资金压力较大等困难。
  同时,我们也面临很多利好因素。2013年粗钢产量仍会保持小幅增长,矿产品需求仍有较大空间。“十二五”时期,中央财政专项补助将会继续支持资源综合利用。针对国内矿山发展现状,国家有关部门正在研究矿山减负政策,将对矿山行业长远发展产生重要影响。同时,公司各个生产系统基本稳定,生产衔接基本正常,持续不断的技改投入,使生产工艺更趋优化完善,重大制约因素逐步缓解。
  2013年将是我公司加快生产方式转变、深化战略实施的关键之年。随着公司生产能力的持续提高,既是完成2013年生产经营任务的可靠保证,又是进一步提升公司形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。我们在发展中既要力争达产达效,又要兼顾安全生产、成本控制、效益提升、市场震荡等挑战。我们要充分把握有利时机,积极将困难和挑战转化为发展的动力;完善制度,创新管理,强化过程管控和执行;高举旗帜,树形象、促发展,强基础、保安全,努力把公司做得更好。
  记者:贵公司今年的工作思路和目标是什么?
  陈国利:面对严峻的市场形势,中钢山东矿业公司自加压力,不等不靠,以提高经济效益为中心,以抓好安全生产、降低成本为重点,通过实行“12345”的工作思路,明确职责,完善管理制度,提升企业的管理水平,确保安全生产。
  2013年,我们确定了以安全生产为中心,力争实现生产铁矿石200万吨、铁精矿49.38万吨及实现环保设施竣工验收准备工作达标两大目标。通过推进领导干部队伍、党员队伍和员工队伍三项建设,着力抓好管理提升活动、技术计划、生产设备管理、市场销售四方面工作,从而实现公司在成本管理、企业文化建设、公共关系、资源整合、服务保障水平五个方面的整体进步。
  记者:为此,山东矿业将采取什么样的具体措施?
  陈国利:一是坚持以安全生产为中心,提高公司安全本质化程度。落实安全责任,将安全目标层层分解,构建起无缝隙的责任空间体系,切实提高安全执行力;深化“5S”管理和安全标准化建设工作,巩固发展安全标准化建设工作成果,确保2013年公司安全标准化达标;深入细致开展隐患排查治理工作,重点突出日常动态考核,严格进行隐患排查治理,形成隐患分级分类管理、过程节点控制、隐患销号处理的闭合机制。对重大隐患治理,实行挂牌督办。二是合理生产布局,科学组织生产,实现年产铁矿石200万吨的目标。立足矿山实际,突出重点难点,强化生产组织,优化资源配置,实现增产增效。继续坚持每日召开调度例会,按日、月分解生产作业计划,明确指标,制定措施,减少失误,科学合理地完成任务。坚决贯彻“多破少磨”方针,降低碎矿产品粒度,提高球磨机台时能力。抓好技术和生产接续管理,实现系统优化和经济高效运行。完善产品质量管理体系,严格执行矿石和精粉质量以及矿量验收工作。继续开展降低尾矿品位和尾矿回收利用攻关,减少金属流失,提高铁精粉产量。鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新和赶、学、帮、超等活动,推动生产组织高效运行。三是抓好管理提升工作,确保各项管理提升工作取得实效。继续巩固“五到位”要求,做好“回头看”工作,及时查找管理工作中存在的不足。切实加强内部管理,提高工作效率。从领导自身做起,从杜绝跑冒滴漏、规范车辆管理和业务招待费使用等方面入手,细化管理措施,改进工作作风,全面加强内部管理,提升企业的综合素质,促进挖潜降耗,保证企业生产经营工作的平稳运行。要将强化管理、提高效率融入日常生产工作中,形成长效机制。四是促进管理成本降低,提高公司经济效益。建立全面预算内控制度,切实保证预算执行的刚性,强化预算全过程控制,提高资金周转率,发挥资金效益。加强成本核算,进一步建立健全成本管控体系,实时监控成本动态。探索关键指标对标管理与全面预算管理的有机结合,将企业的历史指标、行业水平与先进指标相结合,推动公司做强做优。严格各种费用指标考核,推行成本否决不动摇。五是按照“目标精细到人人,人人精细到岗位”的总体思路,把成本管理延伸到每一位员工,精细到每一个岗位,以此提高全员严控成本的责任意识。六是抓好生产设备管理工作,进一步提升设备安全高效运行。组织员工对新设备操作、维修等进行综合学习,提升员工的操作技能。加强设备基础管理,建立健全设备的操作和保养制度,日常检修工作做到定人、定机、定岗、定期,真正把设备包机责任制落到实处。量化设备维护保养指标,确立工作标准。加大对现场机电设备的检查、考核力度,及时整改现场存在的问题和隐患。
  记者:销售是龙头。在当前的严峻形势下,贵公司将采取哪些措施来拓展市场?
  陈国利:我们将积极转变观念,将卖方市场转变为买方市场,主动出击,去市场上主动推销产品。拓展销售区域,除扎根临沂、徐州区域市场外,再次拓展邯郸、安阳、齐河等地区的钢厂。同时,创新跨行业销售,除钢厂外,将洗煤厂等相关单位列入销售对象。超前做好行业分析与市场判断,及时总结经验,弥补不足。此外,还要善于在“小波段”中捕捉商机,把做市场与做客户相结合,摸准销售节奏,提高经济效益。
 
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