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砥砺前行破困局 继往开来启新程
2017/2/17 | 发布者:熊正莲 | 查看: 1742
 

 砥砺前行破困局   继往开来启新程

 

       ——首钢矿业公司2016年求实求变求发展纪实

 

2016年是“十三五”开局之年,也是首钢矿业公司寻求发展新动力,开拓发展新空间,构建发展新机制,负重奋进砥砺前行的关键之年。

回眸这一年,首矿人用智慧和汗水合力奏响的每一个音符,都成为公司发展壮歌中的宏亮之声。

这一年,首钢矿业公司深入贯彻首钢总公司两会精神,借助京津冀协同发展契机,确立了“矿产主业精干、相关产业扭亏、公益事业减负”的发展方向,全面深化改革,坚持科技引领,创新驱动,坚持依法治企,严格管理,不断提升矿产主业产品的市场竞争力、提升相关产业转型发展保生存的开拓能力、提升社会公益事业的自我保障能力,实现了在艰难困境中的生存发展。

一、凝聚共识,释放生存发展新活力

发展为要,思想先行。2016年,首钢矿业公司每一次新的突破、每一项新的举措、每一步新的跨越,都与解放思想息息相关。

——“三个彻底改变”大讨论找准路径。

2016年上半年用了历时三个月的时间,首钢矿业公司集中开展了“彻底改变多年来高盈利下的思维惯性,彻底改变只保生产不顾效益的固有做法,彻底改变求稳怕乱的保守心理,主动防范经营和风险、主动调整生产模式、主动加大改革力度”的大讨论活动。以找准“三个彻底改变”的方法和路径为着力点,总结归纳“重延续以往,轻主动加压”、“重生产,轻核算”等“九重九轻”问题,查找案例900多个,提出具体意见建议1200多条,立行立改取得直接经济效益1916万元。这一组数据,体现出首矿人眼睛向内求实求变保生存的意识,更体现出首矿人通过深化改革攻坚克难谋发展的共识。

——“三个跑赢”坐标明确方向。

解放思想的深度决定企业创新发展的高度。集思广益,首矿明确了“跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己”的坐标,制定并实施“五把尺子”评价指标,选取规模、工艺相近的同行业单位,按照生产成本要素筛选关键性指标,实施动态评价体系,完善工效挂钩体系。这一举措,将增效益、提效率、降成本、闯市场的理念,渗透、贯穿到经营生产各个环节,形成人人肩上有指标,层层都算效益账的氛围,促使干部职工眼睛向内反思找差、深挖自身潜力,激发“跑赢”的内生动力。全年主业单位104个技术经济指标中,77个超过上年水平,31个达到或超过历史。

二、深化改革,艰难坎坷中行稳致远

天下之治,有因有革,期于趋时适治。首钢矿业公司坚定不移地推进改革,深化组织结构和机制改革,不断用全新的思路,探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新的增长点和驱动力。

——改革体制机制,推动转型发展。

首钢矿业公司树立相关产业发展“大协同”理念,明确了产业整合、平台发展、协调平衡的管控思路。一年来,该矿优化相关产业结构、推动资源整合、促进各产业协同发展。如,搭建工程设计施工一体化服务平台,整合机电设备工程施工资源,维检管理模式调整,推进劣势企业退出等一系列具体举措,激发相关产业单位发展活力,助推企业转型发展。

——优化人力资源,推进转型提效。

发展唯有以内生力量、深挖内潜转型突破。2016年,首钢矿业公司以矿产主业提效和相关产业市场开拓为重点,从“定岗、定编、定员”入手,优化人力资源配置。实施政策分流和整体转型输出并重,精简组织机构,压缩管理层级,优化岗位设置,建立转型提效奖惩机制和“蓄水池”进出机制,实施差异化收入分配政策等多措并举转型分流成效显著。推行“操检合一”和提素提效,矿产主业维修人员减幅45%。在此基础上,运用信息化、自动化手段减少用工,十几个变配电站实现无人值守,推行了轨道衡集中计量联网,杏山铁矿实现井下电机车自动运行、井下风机远程控制,“机械化换人、自动化减人”试点示范项目通过国家安监局验收。

三、真抓实干,“三大板块实现稳步发展

在转型嬗变、浴火重生的变迁中,每一个变化同时也孕育着新的机遇。2016年,首钢矿业公司克难奋进,顺势而为,矿产主业、相关产业、公益事业“三大板块”取得新突破。

 ——矿产主业竞争能力提升。

2016年,首钢矿业公司落实“铁前一体化”,以效益为中心,完善生产管控方式,实现了优质、稳定、经济保供。实施了选矿工艺升级,新型破碎机和粗、中破后抛尾工艺研究,磨选工艺技术升级,尾矿输送浓度研究等一系列技术革新,进一步挖潜降耗提效,实现经济运行。水厂铁矿提出“生产怎么转,市场说了算”,坚持“以销定产”,形成采选一体化经济生产组织模式,超额完成了销售保供任务。

——相关产业稳中有为、稳中向好。

积极推进相关产业单位市场化运作,提高生存发展能力。基于杏山地采自动化成功经验,速力公司成功中标中铝公司云南普朗铜矿一期采选工程井下有轨运输无人驾驶系统EPC项目,地采自动化技术服务产品研发与应用取得了新成果。协力公司深挖潜力,抓住首钢总公司“一业四地协同检修”契机,融入2小时运检圈。矿建公司先后取得青海海河煤矿环境治理及技术服务、山东隆盛球团脱硫等工程项目,电修公司承担首钢生物质发电机组维护检修等,在锻炼队伍、开拓市场方面迈出新步伐。建成机械厂捆带生产线,逐步打开唐山、湖北、东北等8家市场,成为新的经济增长点。

——公益事业单位提质提效。

首钢矿业公司有序推进幼儿园、医院等公益事业单位经营管理改革进程,提升服务质量。子弟学校被评为“石景山区教育科研先进校”,并荣登首批北京市中小学文明校园名单。街委幼儿园实现幼教与北京接轨。北京市石景山区首钢唐山地区社会保障事务服务中心、巡回仲裁庭揭牌,政府职能进一步延伸,更好服务矿区职工群众。

四、文化聚力,凝聚企业发展新能量

文化是软实力,是凝聚企业发展的精神之“钙”。2016年,首矿人携带着低谷跋涉的辛劳,传承和发扬首钢精神,秉持“艰苦奋斗,严格管理,自强不息,服务大局”的矿山传统,向着远方前行,信心满怀。

 ——“铁源记忆”筑矿魂。不忘历史,才能开辟未来。在中央倡导践行社会主义核心价值观、弘扬优秀传统文化的总体要求下,首钢矿业公司加强新时期企业文化建设,溯源追往、承接未来,历时两年半,完成了承载近六十年发展历史、版面文字159万的《铁源记忆》编写、发行,为弘扬首钢精神和矿山优良传统,助推企业转型发展提供动力。同时,探索“互联网+时代”新模式,用好新媒体,“首矿网微平台”微信公众号成为天南海北矿山人共同的网上精神家园。

——人才培养见实效。能用众力,则无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人,事业的成败,关键在于人。一年来,首钢矿业公司持续开展了领导干部大讲堂、素质提升培训班、青年专业技术骨干培训班等,筑牢事业发展的支撑。推进采矿、选矿、设备“三个一批”后备专业人才培养工程,构建人才成长基础。全年开展青工技能精英赛,学中赛、赛中学,培养了百余名青工技能骨干。多管齐下出硕果。马著被评为首都市民学习之星;陈庆立被授予“全国钢铁行业技术能手称号;于连有、孟凡江、陈明江被授予冶金矿山行业技术能手称号。

凡属过去,皆为序章。过去一年里,首矿人的梦想和追求、拼搏与奋斗都已深深刻写在公司发展的历史年轮中。在新的发展征程上,首矿人将共怀愚公之志,同尽担当之责,向着既定目标砥砺前行,合力谱写新篇章。(任淑娟)

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