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激浊扬清,正风肃纪凝合力
2017/2/17 | 发布者:熊正莲 | 查看: 1371
 

激浊扬清,正风肃纪凝合力

重拳出击,纠偏堵漏创效益

 ——通钢矿业公司转作风、重监察,为生产经营保驾护航

 “越是困难时期,越要抓好党员干部作风建设,提振职工士气,凝聚攻坚合力;越是困难时期,越要将监察工作涉猎到矿山生产经营的每一个环节,做好堵漏纠偏,提高效率,创造效益。”这是新形势下通钢矿业公司党委对纪检监察工作提出的新要求。

2016年是矿业公司发展史上极为艰难的一年,外埠子公司被迫陆续停产,生产所需材料、备件难以保障,接续工程无法跟进……资金紧张导致各种矛盾相继而来,各种风险进一步加剧。如何抓好党员干部的作风建设?如何为降本增效服好务?如何抓好生产经营环节管控,强化制度建设……已经成为矿业公司纪检监察工作新形势下必须面对的课题。

面对当下的重重困境,通钢矿业公司纪检监察部门认真履行“三督一问、纠正偏差、规范管理、提升效益”的工作职责,从细节做起、加强环节管控,不放过任何一个关键点,敢于“亮剑”、敢于说“不”,真正做到为生产经营大局保驾护航。

年初以来,矿业公司纪委共开展专项巡查7次,提出建议25条,完善规章制度7项;查办信访案件5起,警告处分2人;效能监察立项14项,提出建议34条,堵塞管理漏洞29项,建章立制7项,为矿业公司挽回经济损失120.55万元,创效39.803万元。

二、挺起纪律  加强问责机制  抓实作风建设

矿业公司纪检监察部门将落实“两个责任”作为工作的落脚点,抓牢主体责任这个“牛鼻子”,用监督责任这个“牛鞭子”,聚焦中心任务,筑牢党风廉政教育阵地,严肃监督执纪问责,进一步增强党员干部的担当意识和责任意识。

加强“两个”责任落实。党委书记、纪委书记分别与班子成员、基层单位的主要负责人层层签订了党风廉政建设目标责任书,推进党风廉政建设责任制落实;制定下发了《2016年矿业纪检监察工作安排》、《巡视监察工作制度》和《约谈制度》,强化纪律约束,严肃制度执行,确保各项工作精准落地,为打赢保生存攻坚战提供坚强纪律保证。

扎实推进学习教育。开展以“两学一做”学习教育为主要内容的“严守纪律规矩,强化责任作风”主题教育活动,重点组织全体党员以学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,教育引导党员干部坚定理想信念,筑牢拒腐防变思想道德防线;以《廉洁公开信》、《家庭助廉倡议书》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》廉政知识答卷为内容开展 “守纪律、筑防线、严作风、做表率”为主题的党风廉政教育月活动,组织党风廉政教育党课40场次,700余人参加,观看《蜕变》警示教育片17场次,600余人参加,并组织150余名三级专责师以上人员、人财物人员、有业务处置权人员及其家属参加了《致全矿业公司党员干部的公开信》、《家庭助廉倡议书》签字活动。

严肃监督执纪问责。按照纪检拟立案、初核、谈话函询、暂存、了结五类标准,强化问题线索处置。1-9月份,矿业公司纪委对反映的个别单位公车私用和私自处理废旧物资等问题逐一进行了详细调查初核,对问题属实的相关人员严肃问责,警告处分2人,并依据《矿业公司约谈工作制度》,对相关人员进行谈话,及时提醒和告诫警示,同时在发案单位、车间、班组开展警示教育,剖析发案原因,举一反三、吸取教训,帮助发案单位建章立制、堵塞漏洞。强化两级机关工作作风入手,会同组织人事处对两级机关人员的履职尽责、工作质量、工作效率等方面进行12次专项检查,狠抓了两级机关作风建设,有效提升了两级机关人员的服务水平和工作效能。

三、纠偏堵漏   坚持问题导向,抓实效能监察

矿业公司将效能监察成本化、效益化作为主攻方向,从源头抓起,注重流程管控,无论是工程建设,还是物资采购,做到矿山管理覆盖到哪里,效能监察工作就延伸到哪里,不断加大“三督一问”工作力度,积极查堵管理漏洞,完善管理措施,有效提升了矿山精细化管理水平,为矿业公司实现保生存目标提供了强有力的组织保障。

突出管理重点,做好选题立项 。结合矿业公司生产经营实际,把经济效益的“增长点”、企业利益的“流失点” 职工群众的“关注点”作为选题立项的重点,通过调查研究、精心筛选,共确立了生产经营管理、物资领用管控、降本增效等14项效能监察立项课题,并对每一项课题采取动态监督检查,有序推进实施,截止目前,提出建议34条,堵塞管理漏洞29项,建章立制7项,为矿业公司挽回经济损失120.55万元,创效39.803万元。

坚持问题导向,开展专项监察。建立实施《巡视监察工作制度》和《约谈制度》,监察处对各直属单位进行专项巡视,采取参加领导班子会议,听取汇报,个别谈话,查阅资料等形式,重点巡视各单位领导班子和党员领导干部在落实矿业公司中心工作、决策部署、目标任务、制度执行情况,进一步增强领导干部的交账和担当意识。针对球团厂喷煤消耗量过高问题,监察处通过现场监察,全面梳理采购、使用、化验各个环节流程,提出整改建议8条,修订完善规章制度7项,有效规范了管理流程;开展物资采购专项监察。提出整改建议17条,进一步规范了矿业公司物资管理工作,有效促进了物资管理工作的提升;对车辆(设备)月份消耗费用及公务用车管理进行了专项监察,通过重新修订管理规定,细化程序标准,并以公示的方式接受职工群众监督,确保费用使用公开、合理、透明,有效降低了成本费用支出 

注重环节管控,实现降本增效。效能监察的是企业实现降本增效的必然手段。在规范招标办法,监察招标程序的同时,监察处还积极会同招标办、财务处、购销处等部门对原燃料、材料、备件等21大类,上万个品种物资进行降价谈判,平均价格较2015年全年采购价下浮2.02%,预计2016年可为矿业公司节约采购成本620万元。对球团喷煤、膨润土、铁精粉等入厂、验收、使用等环节进行跟踪监督,为矿业公司挽回经济损失37.16万元;加大物资领新交旧的管理力度,加强现场监督,严肃考核制度,盘活资产7.043万元。此外,矿业公司监察处与财务处专门对各单位降本增效完成情况进行了监察,对比分析各单位年初设定的各项降本增效工作目标与实际完成情况,其中包含各项可控成本指标、各项指标优化以及降本增效承接落实情况等,深挖“短板”补不足,促其整改落实,全力促进矿业公司年度降本增效工作目标的实现。通过监察,对存在的6方面问题,提出整改建议9条。(王立勇)

 

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