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积蓄新动能 构筑新优势 为鞍钢打胜扭亏脱困攻坚战提供强大产业支撑
2017/2/17 | 发布者:熊正莲 | 查看: 1254
 

积蓄新动能  构筑新优势

鞍钢打胜扭亏脱困攻坚战提供强大产业支撑

鞍钢矿业集团

2016年,面对最为严峻的生存考验,鞍钢矿业集团坚持“保生存、求发展”工作主线,全面深化改革创新,超常规降本增效,各项工作取得了新成绩。特别在全年矿石价格同比下降的情况下,硬碰硬完成了经营指标;矿山项目前准工作取得重大突破,为后续项目建设奠定了坚实基础;改革管理注入新的活力,智慧矿山建设列入钢铁工业调整升级规划,是国内冶金矿山行业唯一入选企业;科技创新取得新的成果,完成科研项目40项,10项成果获省部级科技进步奖;相关产业取得新的进展,产业链进一步延伸,提升了创效能力。

2017年,国内铁矿行业面临的形势更加严峻。当前,世界经济处于深度调整期,我国经济面临下行压力,钢铁行业去产能成为发展新常态。虽然去年以来铁矿石价格恢复性上涨,但上涨动力不足,国际铁矿石价格仍具有很大的不确定性。但是也要看到,今年将召开党的十九大,同时随着国家推进“三去一降一补”以及加快东北地区等老工业基地振兴等一系列政策的出台,将给我们提供难得的发展机遇。因此必须增强责任感和使命感,抓住机遇,迎接挑战,强化措施落实,坚决完成全年各项任务,推动矿山行业新发展。

2017年矿业集团基本思路是:深入践行“五大发展理念”,进一步扩大规模,降低成本,积蓄新动能,构筑新优势,为鞍钢集团公司打胜扭亏脱困攻坚战提供强大产业支撑。

重点强化安全环保、经营管理、改革创新三方面工作:

一、强化安全环保,确保安全生产和守法经营

安全是做好一切工作的前提和基础,保安全就是保效益。一是高度重视重大安全风险的日常管理,建立重大危险源点管控体系,对滑坡、塌陷、通勤车辆、爆炸物品等重大危险源点必须做到100%的预知和可控。二是坚持不懈地抓基础管理,深化安全标准化创建工作,加大隐患排查力度,强化职工违章行为治理,努力实现“双无”目标。三是创新机制,建立强激励、硬约束、严考核的安全管控体系,形成一级保一级、一级激励约束一级的奖惩链条。四是落实“党政同责、一岗双责”,按照新的《安全生产责任制》,明确权力和责任,严肃安全责任追究。

还要高度重视环保工作。当前环保已成为关乎企业生死的一个重要因素,我们需要投入更多的精力做好环保工作。去年鞍钢矿业完成了9个环保项目,今年还要加快实施12项环保重点项目,确保环保达标,实现合规生产和守法经营。

二、强化经营管理,最大限度发挥资源产业支撑作用

作为鞍钢集团重要的优势产业,必须进一步提升企业经营管理水平,提升资源保障能力和产业化发展能力。

一是做大矿山规模。进一步提升产量规模,巩固和扩大资源优势。要确保产量,在当前生产能力不足的情况下,坚持保安全、稳节奏、促销售的生产组织原则,统筹计划、生产、销售,建立系统的生产管控模式,由生产型向经营型转变。要确保重点项目建设。加大眼前山转井下、弓长岭井下延伸、齐矿二期和鞍千二期等续建项目的实施力度,争取三年内全部建成投产;开展东部尾矿再选、张家湾和西鞍山铁矿三个重点项目建设,抓紧做好前准工作,力争年底前全部开工建设。

二是全力降低成本。面对更加严峻的形势,要对照国际先进矿山企业,在成本运行上精准对标,深挖潜力,持续提升竞争力。要加强资金管理,以防控资金风险为底线,以调整融资结构为重点,减少“两金”占用,加快清理不良资产,提高流动资产周转效率,降低资金使用成本。同时实施差异化预算管控,严控非生产性支出,降低管理费用。还要全方位多渠道争取国家政策支持,用好用足国家相关政策。

三是做优相关产业。加速落实产业化发展规划,延伸矿山产业链,构建利益共同体,推动产业融合,打造具有较强辐射带动作用的产业集群。充分发挥矿业技术、工程、信息化、爆破等综合产业优势,发展采矿服务业,强化工程技术输出,盘活岩石、尾矿和土地等存量资产,实现资源效益的最大化。

四是打造智慧矿山。以信息化手段的持续提升推进管理升级。抓紧实施智能生产新模式、智能管理新模式、智慧服务新模式三大课题的研究建设,提升矿业信息化资源价值与整体运营效率。尤其要加快打造矿业信息平台,构建权威的大型企业全流程智能制造系统,把矿业的科技、装备、信息各种资源汇聚到同一平台上,开展信息发布、智慧服务、相关产业协同创新等业务,经营鞍钢矿业品牌,并形成可推广的模式和标准。

三、强化改革创新,激发矿业发展新动能

改革创新是企业发展的不竭动力,改革主要是激发人的活力,创新主要是激发企业的活力,企业要生存,就要不断推进改革创新,这也是“鞍钢宪法”的核心内涵。

以提高企业竞争力为导向,以改革的思维破解难题,积蓄发展新动能。总体改革工作思路是:问题导向,一企一策,平稳有序,整体推进。一是优化组织机构加大亏损单位改革力度,采取分类分层的减亏措施,建立优胜劣汰的市场化退出机制,按照“一企一策”原则逐步推进改革。同时在个别单位探索实施契约化承包经营,进一步释放活力,激发动力。二是优化人力资源。编制人力资源规划,推行ABC人力资源优化配置模式,重新核定岗位定员。三是推广灵活高效的用工机制。大力推广“操检合一、专组承包、大工种作业”等用工机制,提升劳动生产率。四是改革分配机制。主要是以“经营现金流为正、产品边际利润为正”为底线,以盈利或减亏为红线,以本年度预算为目标线,将基层单位划分为“盈利或减亏、底线至红线之间、底线以下”三个区域,按区域与人员分类相匹配原则,对经营者、管理人员、单位职工实行效益联动考核。

强化创新驱动,进一步提升科技创效能力。在经过近年来持续大幅度降成本,降成本空间已经十分有限的情况下,注重发挥科技对增产、提质、降耗、增效的作用,开展突破性科研攻关,用新技术解决影响生产经营的关键环节重点抓好磁铁矿高压辊磨干选、浮选柱、高梯度电磁机三个工业试验,同时做好超纯铁精矿高效制备技术、矿山高效节能破碎装备研发与应用、磁铁矿双介质-短流程选矿新技术等项目的研发,并加快块矿开采等科技成果的应用转化,力争早见效。

总之,在当前铁矿石市场深度调整的形势下,既需要企业自身的努力,也需要国家政策的支持。我们应坚定国产矿开发的信心,通过各方面共同努力,推动国内铁矿业健康持续发展,提升铁矿资源保障能力,维护产业经济安全。

 

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