欢迎光临中国冶金矿山企业协会网! 设为首页| 加入收藏|
首  页 |  协会会员  |  热点专题  |  市场分析  |  统计数据  |  绿色矿山  |  节能减排  |  专家委员会  |  政策法规
分支机构 |  协会动态  |  最新动态  |  科技成果  |  对标挖潜  |  管理创新  |  下载中心  |  铁矿石指数  |  规划网站
    您当前的位置:首页 > 高端访谈
 
创新思维 开拓思路 全面加快现代新型矿山建设步伐
2017/2/17 | 发布者:熊正莲 | 查看: 1606
 

创新思维 开拓思路 全面加快现代新型矿山建设步伐

河钢集团矿业公司

就做好2017年工作,河钢集团矿业公司董事长、党委书记黄笃学在日前召开的公司二届四次职代会上强调,要以极大的魄力和勇气创新思维、开拓思路,加快建设现代新型矿山的步伐,为集团发展提供战略支撑。

黄笃学强调,要内外并举、多点突破,全力确保资源供应,发挥现有产线最大生产能力。内部要着力推进四条线:一是司家营北区要重点解决采场剥岩欠账、采场布局调整等问题。二是柏泉铁矿要解决好采场东扩等问题。三是石人沟铁矿、庙沟铁矿、黑山铁矿等老矿山要解决资源有效衔接的问题。四是中关铁矿要加快出矿。外部要继续抓住时机,锁定外矿资源,补充现有供矿资源的不足。特别是要解决好外矿加工与生产销售组织的有效、有序对接问题。围绕2017年产量目标,各单位要看到现在已具备的装备优势和原料条件,坚定信心,积极按照公司提出的日产、周产、月产目标,以历史最好水平作为新的起点,千方百计发挥产线的最大产能优势,做到以日保周、以周保月、以月保年。

黄笃学强调,要以改革创新为动力,以体制机制创新为突破,优化资源配置,实现生产要素合理流动,全面提升效率。要提升管理效率。要坚持以问题为导向,推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。重点解决当前矿山存在的横向不够瘦身,纵向不够扁平的问题。加快“去行政化”、“去中间层”,将所有资源向产线集中,管理者直面产线,产线直对客户和市场。要提升设备效率。以设备效能最大化为目标,以链条化思维实施设备全周期管理,大幅降低备件消耗,提升设备效率与效能。建立设备管理综合评价体系和设备联动管理系统优化体系,保障设备单体效应和综合效应的双重发挥。要提升资金使用效率。细化全面预算管理,推进归口管理、专项管理和联动管理,大力度清除产线附加成本费用,降低库存资金,盘活闲置资金,争取补助资金,优化筹措资金,追回应收资金。要提升建设效率。推行项目前期工作限期办结制。发挥司家营南区分公司整合效应,加快资源配置速度,加快项目建设步伐。要提升劳动效率。以人才交流中心为平台,促进人力资源在公司各条产线的最佳配置。要提升物流效率。重点就是销售物流和岩土外排物流。销售物流上,要以外部运输环境的变化倒逼汽车运输车队创新管控模式,提高运输效率。充分发挥铁路运输的优势,尽快实现铁路运输管理的规范化、标准化和精细化,保持好火车外运的主渠道。

黄笃学强调,长效化、系统化推进风险管控,全面提升抗风险能力,为公司发展营造良好的内外部环境。一要深刻认识风险管控的根本点在哪里,那就是不折不扣地完成2017年生产经营的目标任务。产量和成本指标是硬指标,必须全力确保完成。二要继续健全完善公司风险管理制度。加强战略、财务、市场、经营、法律和政策等风险的系统化、长效化、综合化管控。三要增强安全环保的红线意识,要坚守底线,不逾红线。国家把对环境、安全的关注提高到了压倒一切的高度。各级领导干部尤其是主要领导一定要强化相关的政策学习,保持政治敏感度和社会责任感,做到守规矩、底数清。在安全问题上,要重点关注落地问题和常态化问题。所谓落地,就是各项安全规章制度要落实到位、全员安全责任要落实到位、安全问题整改要落实到位;所谓常态化,就是要时时刻刻查隐患,分分秒秒抓整改,建立起安全管控有效实用的常态化体系,适应安全形势的新常态。

黄笃学强调,要培育发展新动能,拓展发展新空间,为建设现代新型矿山寻求更大支撑和更强驱动。一要以技术进步为导向促进矿山发展升级。要充分利用集团成立河钢东大产业技术研究院的有利平台,更多聚集矿山发展的科技创新要素,推动矿山发展升级。产业研用相结合,推动技术进步更多转化为产线生产成果,更多体现在技术经济指标的提升上。要有“借力”思维,拓展视野,放眼全局,引进实用成熟的前沿技术为矿山发展所用。二要进一步将市场化理念引入矿山发展的各个环节。继续推进公司大客户经理制,以营销模式的市场化变革提升公司综合服务水平。三要以非矿产业的发展打造新的增效点。公司非矿产业的发展一方面要吸纳资源枯竭矿山富余的人力资源,一方面要加快专业化、市场化步伐,围绕增效创效目标,盘活存量资产资源,尽快健全完善运作机制、指标体系和考核办法。特别是要全力抓好几个重点项目,全面加快开发步伐。

黄笃学强调,要解放思想,突破思路瓶颈,深度激发内在潜能,开启解题破局、提效增效的加速度。面对日益严峻、复杂多变的内外部形势,要想彻底实现逆势突破,还需要我们进一步变中求新、新中求进,勇于打破常规思维,开拓出一条新路。一是要突出一个“变”字。围绕集团下达的目标任务,要在求变中实现新的超越。二是要突出一个“活”字。激活公司闲置资产,加大盘活创效力度。三是要突出一个“优”字。拓展降成本的范围,提高降成本的战略定位,从产品创效能力上进一步做文章。四是要突出一个“争”字。要强化政策学习,及时掌握国家政策变化,积极争取政策红利。

相关链接
国资委 | 发改委 | 工信部 | 科技部 | 财政部 | 国土资源部 | 鞍钢矿业 | 河钢矿业 | 首钢矿业 | 攀钢集团 | 中钢集团 | 太钢集团 | 天工科技
联系地址:北京市朝阳区广渠路33号石韵浩庭公寓2号楼B座9A  邮政编码:100022
电 话:010-87767390/91/92 传 真:010-87767393 010-87760054 E-mail:YJKSXH@163.com
ICP备案序号 京ICP备05020560号   京公网安备 11010502033642号 [管理登陆]